Оценка зрелости PMIS
Мы оцениваем организацию по управлению, процессам, данным, технологиям и кадрам и выявляем ключевые разрывы.
Консалтинг
Ясные решения до дорогих обязательств.
Успех программы PMIS определяется решениями, принятыми задолго до настройки. Наши консультанты помогают руководству принимать их на основе фактов, независимо и с глубиной практика.
Когда к нам обращаться
Четыре момента, когда нужен независимый взгляд.
- Перед покупкой. Вы собираетесь приобрести или развернуть PMIS и хотите сразу выбрать правильную архитектуру.
- После запуска. Платформы работают, но использование, качество данных или отчётность не соответствуют ожиданиям.
- Разрозненные данные. Aconex, Unifier, P6 и ERP работают отдельно, и у руководства нет единой картины портфеля.
- Растущий контроль. Регулятор, совет директоров или инвестор требуют больше прозрачности и контроля.
Консалтинговые услуги
Рекомендации, на которые можно опереться.
Стратегия и дорожная карта
Поэтапная дорожная карта, связывающая инвестиции в PMIS со стратегическими целями, с последовательностью, ресурсами и быстрыми победами.
Архитектура решений
Какая платформа отвечает за какой процесс и как интегрируются Aconex, Unifier, P6, Fusion, ERP и платёжные платформы.
Аудит и восстановление
Быстрый анализ проблемного внедрения, честный диагноз и план восстановления, измеряемый неделями.
Требования и проектирование
Бизнес-требования, словари данных, карты процессов и сценарии тестирования, понятные бизнесу и пригодные для настройки.
Как мы работаем
Пять шагов от вопроса к решению.
- 1
Изучение
Интервью, семинары и анализ систем и документов.
- 2
Диагностика
Оценка зрелости, первопричины и приоритеты.
- 3
Проектирование
Целевое состояние, архитектура и дорожная карта.
- 4
Решение
Презентация для руководства с вариантами, затратами и рекомендациями.
- 5
Реализация
По желанию — переход к внедрению, обучению и эксплуатации.