Организационная готовность
Согласованность руководства, компетенции, культура и данные — до запуска.
Корпоративная трансформация
Мы не просто внедряем системы. Мы трансформируем организации.
PMIS меняет то, как принимаются решения, кто их принимает и как видна эффективность. Мы готовим к этим изменениям всю организацию и остаёмся, пока новый способ работы не станет привычным.
Разрыв трансформации
Технологии меняются за месяцы, организации — за годы, если изменения не спроектированы.
Большинство программ много вкладывают в платформы и мало — в организацию, которая должна с ними работать. Итог предсказуем: параллельные таблицы, обходные пути и панели, которым никто не доверяет. Мы меняем этот баланс.
Услуги трансформации
Структура, управление, процессы, люди и платформы.
Операционная модель
Структуры, роли, RACI и полномочия, закреплённые в системе.
PMO и PMO как услуга
Корпоративные, программные и проектные офисы с уставами, KPI и ритмом отчётности.
Система управления
Политика PMIS, информационные стандарты, контрольные точки и владение данными.
Автоматизация процессов
Рассмотрение документации, RFI, передача документов, изменения, платежи и сдача — автоматизированно и прозрачно.
Контроль проектов
Стандарты затрат, сроков, изменений, рисков и освоенного объёма для достоверных прогнозов.
Изменения и использование
Вовлечение, коммуникации, сеть амбассадоров и показатели использования.
Управляемая эксплуатация
Администрирование, поддержка и улучшения по понятному SLA.
Путь
Пять этапов к зрелой проектной организации.
- 1
Оценка
Базовый уровень зрелости PMIS и организации.
- 2
Архитектура
Операционная модель, управление и архитектура платформ.
- 3
Создание
Процессы, PMO и платформы настроены и интегрированы.
- 4
Мобилизация
Люди обучены, амбассадоры назначены, запуск сопровождается.
- 5
Закрепление
Эксплуатация, аудит зрелости и улучшения.
Результаты
Что меняется в вашей организации.
- Чёткие права решений, задокументированные и закреплённые в системе.
- PMO, который ведёт реализацию, а не только отчитывается о ней.
- Процессы, занимающие дни, с полным журналом аудита.
- Единая картина портфеля: затраты, сроки, риски и документы для руководства.
Отрасли