Кейсы

Проверено там, где ставки выше всего.

От национальных мероприятий и финансовых районов до здравоохранения, проектов в Мекке и госорганов — наша команда настраивала, интегрировала и преподавала платформы одних из самых заметных проектов региона.

Обсудить ваш проект

15+: лет внедрения PMIS и контроля проектов
7: крупных строительных и девелоперских программ с 2024 года
13: организаций, обученных очно
14: онлайн-групп обучения

Опыт нашей команды

Избранные проекты.

Клиент	Отрасль	Платформа	Наша роль
Программа крупного национального мероприятия	Гигамероприятие	Oracle Aconex	Среда общих данных и обучение
Владелец финансового района	Многофункциональная застройка	Primavera Unifier	Консалтинг, настройка, поддержка и обучение
Орган здравоохранения	Государственное здравоохранение	Oracle Aconex	Среда общих данных и обучение
Девелопер в Мекке	Недвижимость	Primavera Unifier	Настройка и обучение пользователей
Девелопер	Недвижимость	Primavera Unifier	Настройка и обучение
Девелопер	Недвижимость	Oracle Aconex	Настройка, процессы и обучение
Подрядчик	Строительство	Oracle Aconex	Настройка, процессы и обучение
Государственный орган	Госсектор	Unifier и SAP	Проект интеграции, включая сертификацию платежей и передачу в Etimad
Девелопер гигапроектов	Гигапроект	Primavera Unifier	Процесс активации резервных сумм и документация
Владелец портфеля	Корпоративный	Primavera Unifier	Интегрированная система отчётности с 18 сценариями тестирования

Проекты выполнены нашей командой основателей, в том числе в период работы в других компаниях. Названия клиентов раскрываются по запросу и с их согласия.

Подробнее о кейсах

Как делается работа.

Связь контроля проектов с госплатежами

Задача: Государственному заказчику нужно было, чтобы утверждённые в Unifier акты оплаты передавались в SAP и далее в Etimad без повторного ввода и потери журнала аудита.
Подход: Мы провели семинары по проектированию и определили четыре сценария интеграции, включая процесс сертификации платежей и передачи в Etimad из девяти шагов.
Результат: Утверждённый проект, связывающий подтверждённый прогресс с финансами и госплатежами.

Единая версия эффективности портфеля

Задача: Отчёты об эффективности проектов велись в разных форматах без единой модели данных.
Подход: За три редакции требований мы спроектировали систему отчётности в Unifier: три связанных процесса, полный словарь данных и 18 сценариев тестирования.
Результат: Единая модель отчётности, понятная, протестированная и утверждённая бизнесом.

Контроль затрат на основе графика

Задача: Затраты велись в Unifier, а график — в P6, поэтому прогнозы расходились с фактом.
Подход: Мы провели интеграцию Unifier–P6, чтобы актуальный график управлял контролем затрат, прогнозированием и анализом эффективности.
Результат: Согласованная картина сроков и денег для PMO, службы затрат и планирования.

Полный цикл в семи программах

Задача: Заказчикам нужны были платформы, соответствующие их контрактам, полномочиям и отчётности PMO.
Подход: Семинары по требованиям, проектирование HLD и LLD, процессы Unifier для затрат, контрактов и платежей, среды Aconex с метаданными и маршрутами согласования.
Результат: Системы доведены до приёмки и запуска, затем стабилизированы поддержкой 2-й и 3-й линии.

Обучение в национальном масштабе

Задача: Заказчикам, консультантам и подрядчикам, переходящим на Aconex и Unifier, нужно было быстро сделать команды продуктивными.
Подход: Ролевые курсы очно для 13 организаций и для 14 онлайн-групп.
Результат: Команды, способные вести документооборот, затраты и контракты с первого дня.

От бумаги к цифровому документообороту

Задача: Региональные проектные офисы вели реестры и согласования вручную.
Подход: Внедрение систем документооборота для региональных портфелей проектов стоимостью от 42 до 92 млн долларов, затем Aconex и KPI-панели.
Результат: Стандартизированный и прозрачный документооборот — от отдельного проекта до региона.

Ваш проект может стать нашим следующим кейсом.

Обсудить ваш проект