Preparación organizativa
Alineación directiva, capacidades, cultura y datos, resueltos antes del arranque.
Transformación corporativa
No implantamos sistemas. Transformamos organizaciones.
Un PMIS cambia cómo se decide, quién decide y cómo se ve el rendimiento. Preparamos a toda la organización para ese cambio y nos quedamos hasta que la nueva forma de trabajar sea la habitual.
La brecha de la transformación
La tecnología avanza en meses. Las organizaciones, en años, salvo que el cambio se diseñe.
La mayoría de los programas invierten mucho en plataformas y poco en la organización que debe operarlas. El resultado es previsible: hojas de cálculo paralelas, flujos que se saltan y cuadros de mando en los que nadie confía. Nosotros invertimos ese equilibrio.
Servicios de transformación
Estructura, gobierno, procesos, personas y plataformas.
Modelo operativo
Estructuras, roles, RACI y delegación de autoridad aplicables en el sistema.
PMO y PMO como servicio
PMO corporativas, de programa y de proyecto con cartas, KPI y ritmo de informes.
Marcos de gobierno
Política PMIS, estándares de información, hitos y propiedad de los datos.
Automatización de procesos
Revisiones, RFI, entregables, cambios, pagos y entrega final, automatizados y trazables.
Control de proyectos
Estándares de costes, plazos, cambios, riesgos y valor ganado para previsiones creíbles.
Cambio y adopción
Implicación, comunicación, redes de embajadores e indicadores de adopción.
Operación gestionada
Administración, soporte y mejora continua con un SLA claro.
El recorrido
Cinco etapas hacia una organización de proyectos madura.
- 1
Evaluar
Línea base de madurez PMIS y organizativa.
- 2
Arquitectar
Modelo operativo, gobierno y arquitectura de plataformas.
- 3
Construir
Procesos, PMO y plataformas configurados e integrados.
- 4
Movilizar
Personas formadas, embajadores designados, arranque acompañado.
- 5
Consolidar
Operación gestionada, auditorías de madurez y mejora.
Resultados
Qué cambia en su organización.
- Derechos de decisión claros, documentados y aplicados por el sistema.
- Una PMO que lidera la entrega, no solo que informa sobre ella.
- Procesos que se cierran en días, con trazabilidad completa.
- Una visión única de la cartera de costes, plazos, riesgos y documentos para la dirección.
Sectores