Casos de éxito

Experiencia probada donde más está en juego.

Desde eventos nacionales y distritos financieros hasta sanidad, proyectos en La Meca y autoridades públicas, nuestro equipo ha configurado, integrado y enseñado las plataformas de algunos de los proyectos más visibles de la región.

Hablemos de su proyecto

15+: años implantando PMIS y control de proyectos
7: grandes programas de construcción e inmobiliarios desde 2024
13: organizaciones formadas presencialmente
14: promociones de formación en línea

Trayectoria de nuestro equipo

Proyectos seleccionados.

Cliente	Sector	Plataforma	Nuestro papel
Programa de un gran evento nacional	Gigaevento	Oracle Aconex	Entorno de datos común y formación
Propietario de un distrito financiero	Desarrollo de uso mixto	Primavera Unifier	Consultoría, configuración, soporte y formación
Autoridad sanitaria	Sanidad pública	Oracle Aconex	Entorno de datos común y formación
Promotora en La Meca	Inmobiliario	Primavera Unifier	Configuración y formación de usuarios
Promotora inmobiliaria	Inmobiliario	Primavera Unifier	Configuración y formación
Promotora inmobiliaria	Inmobiliario	Oracle Aconex	Puesta en marcha, flujos y formación
Constructora	Construcción	Oracle Aconex	Puesta en marcha, flujos y formación
Autoridad pública	Gobierno	Unifier y SAP	Diseño de integración, incluida la certificación de pagos y el envío a Etimad
Promotor de gigaproyectos	Gigaproyecto	Primavera Unifier	Proceso de activación de partidas provisionales y documentación
Propietario de cartera	Corporativo	Primavera Unifier	Sistema integrado de informes de rendimiento con 18 escenarios de prueba

Proyectos realizados por nuestro equipo fundador, incluidos los ejecutados en empresas anteriores. Nombres de clientes disponibles bajo petición y con su permiso.

Casos destacados

Cómo se hace el trabajo.

Conectar el control de proyectos con el pago público

Reto: Una autoridad pública necesitaba que los certificados de pago aprobados en Unifier pasaran a SAP y después a Etimad sin volver a teclearlos ni perder trazabilidad.
Enfoque: Dirigimos talleres de diseño y definimos cuatro escenarios de integración, incluido un flujo de nueve pasos de certificación de pagos y envío a Etimad.
Resultado: Un diseño aprobado que vincula el avance aprobado con las finanzas y el pago público.

Una única versión del rendimiento

Reto: El rendimiento de los proyectos se reportaba en formatos dispares, sin un modelo de datos único.
Enfoque: En tres revisiones del documento de requisitos diseñamos un sistema de informes en Unifier: tres procesos vinculados, un diccionario de datos completo y 18 escenarios de prueba.
Resultado: Un modelo de informes que el negocio entendió, probó y aprobó.

Control de costes dirigido por el cronograma

Reto: Los costes estaban en Unifier y el cronograma en P6, y previsiones y avance no coincidían.
Enfoque: Lideramos integraciones Unifier–P6 para que el cronograma real dirija el control de costes, las previsiones y el análisis de rendimiento.
Resultado: Una visión alineada de tiempo y dinero para la PMO, costes y planificación.

Entrega integral en siete programas

Reto: Los promotores necesitaban plataformas ajustadas a sus contratos, niveles de aprobación e informes de PMO.
Enfoque: Talleres de requisitos, diseño HLD y LLD, procesos de Unifier para costes, contratos y pagos, y entornos de Aconex con metadatos y flujos de aprobación.
Resultado: Sistemas llevados hasta la aprobación de pruebas y el arranque, y estabilizados con soporte N2 y N3.

Formación a escala nacional

Reto: Promotores, consultoras y constructoras que adoptaban Aconex y Unifier necesitaban equipos productivos rápidamente.
Enfoque: Cursos por roles impartidos presencialmente a 13 organizaciones y a 14 promociones en línea.
Resultado: Equipos capaces de gestionar documentos, costes y contratos desde el primer día.

Del papel a la gestión documental digital

Reto: Las oficinas regionales de proyectos gestionaban registros y aprobaciones a mano.
Enfoque: Implantación de sistemas documentales para carteras regionales de proyectos de 42 a 92 millones de USD, y después Aconex y cuadros de mando de KPI.
Resultado: Una gestión documental estandarizada y auditable, del proyecto individual a la región.

Su proyecto podría ser nuestro próximo caso de éxito.

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