Références

Une expérience éprouvée là où les enjeux sont les plus élevés.

Des événements nationaux et quartiers financiers à la santé, aux projets de La Mecque et aux autorités publiques, notre équipe a paramétré, intégré et enseigné les plateformes de certains des projets les plus visibles de la région.

Parler de votre projet

15+: années de déploiement PMIS et de contrôle de projet
7: grands programmes de construction et d'immobilier depuis 2024
13: organisations formées en présentiel
14: sessions de formation en ligne

Le parcours de notre équipe

Missions sélectionnées.

Client	Secteur	Plateforme	Notre rôle
Programme d'un grand événement national	Giga-événement	Oracle Aconex	Environnement de données commun et formation
Propriétaire d'un quartier financier	Développement mixte	Primavera Unifier	Conseil, paramétrage, support et formation
Autorité de santé	Santé publique	Oracle Aconex	Environnement de données commun et formation
Promoteur à La Mecque	Immobilier	Primavera Unifier	Paramétrage et formation des utilisateurs
Promoteur immobilier	Immobilier	Primavera Unifier	Paramétrage et formation
Promoteur immobilier	Immobilier	Oracle Aconex	Mise en place, workflows et formation
Entreprise de construction	Construction	Oracle Aconex	Mise en place, workflows et formation
Autorité publique	Public	Unifier et SAP	Conception d'intégration, dont la certification des paiements et la soumission à Etimad
Promoteur de giga-projets	Giga-projet	Primavera Unifier	Processus d'activation des sommes provisionnelles et documentation
Propriétaire de portefeuille	Entreprise	Primavera Unifier	Suite de reporting de performance intégrée avec 18 scénarios de recette

Missions réalisées par notre équipe fondatrice, y compris chez de précédents employeurs. Noms des clients communiqués sur demande, avec leur accord.

Cas en détail

Comment le travail se fait.

Relier le contrôle de projet au paiement public

Enjeu: Une autorité publique voulait que les certificats de paiement approuvés dans Unifier passent vers SAP puis Etimad, sans ressaisie ni perte de traçabilité.
Approche: Nous avons animé des ateliers de conception et défini quatre scénarios d'intégration, dont un workflow en neuf étapes de certification et de soumission à Etimad.
Résultat: Une conception validée reliant l'avancement approuvé à la finance et au paiement public.

Une seule version de la performance

Enjeu: La performance des projets était rapportée dans des formats incohérents, sans modèle de données unique.
Approche: En trois révisions de l'expression de besoins, nous avons conçu une suite de reporting Unifier : trois processus liés, un dictionnaire de données complet et 18 scénarios de recette.
Résultat: Un modèle de reporting compris, testé et approuvé par les métiers.

Maîtrise des coûts pilotée par le planning

Enjeu: Les coûts étaient dans Unifier et le planning dans P6 : prévisions et avancement divergeaient.
Approche: Nous avons mené les intégrations Unifier–P6 pour que le planning réel pilote la maîtrise des coûts, les prévisions et l'analyse de performance.
Résultat: Une vision alignée du temps et de l'argent pour le PMO, les coûts et la planification.

Livraison de bout en bout sur sept programmes

Enjeu: Les maîtres d'ouvrage voulaient des plateformes adaptées à leurs contrats, délégations et reporting PMO.
Approche: Ateliers d'exigences, conception HLD et LLD, processus Unifier pour les coûts, contrats et paiements, et environnements Aconex avec métadonnées et circuits d'approbation.
Résultat: Des systèmes menés jusqu'à la recette, la validation et la mise en service, puis stabilisés par un support N2 et N3.

Formation à l'échelle nationale

Enjeu: Maîtres d'ouvrage, consultants et entreprises adoptant Aconex et Unifier devaient rendre leurs équipes productives rapidement.
Approche: Des formations par rôle dispensées en présentiel à 13 organisations et à 14 sessions en ligne.
Résultat: Des équipes capables de gérer documents, coûts et contrats dès le premier jour.

Du papier à la gestion documentaire numérique

Enjeu: Des bureaux de projets régionaux géraient registres et approbations à la main.
Approche: Mise en place de systèmes documentaires pour des portefeuilles régionaux de projets de 42 à 92 millions USD, puis introduction d'Aconex et de tableaux de bord KPI.
Résultat: Une gestion documentaire standardisée et traçable, du projet unique à la région.

Votre projet pourrait être notre prochaine référence.

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