Обзор курса
Логически корректный график — лишь отправная точка. На крупных проектах капитального строительства заказчики и консультанты PMC ожидают базовых планов с назначенными ресурсами и затратами, достоверных прогнозов, отчётности по освоенному объёму и графиков, отвечающих структурированным критериям качества, таким как 14-пунктовая оценка DCMA. Планировщики, не умеющие связать сроки, ресурсы и затраты в Oracle Primavera P6 EPPM, с трудом объясняют отклонения, обосновывают позицию по продлению сроков и поддерживают управленческие решения.
«Углублённое планирование, ресурсы и освоенный объём» — курс практического уровня Академии для планировщиков и инженеров по управлению проектами. За три практических дня слушатели назначают на график ресурсы и затраты, анализируют и выравнивают ресурсы, управляют несколькими базовыми планами, выполняют дисциплинированную актуализацию хода работ, рассчитывают и интерпретируют показатели освоенного объёма, прогнозируют сроки завершения и затраты, а также проводят оценку качества графика. Упражнения охватывают полный цикл актуализации на инфраструктурном проекте EPC.
Целевая аудитория
- Планировщики с опытом работы в P6, которым необходимы навыки работы с ресурсами, затратами и освоенным объёмом
- Инженеры по управлению проектами, отвечающие за измерение хода работ и отчётность об эффективности
- Эксперты заказчика и PMC по графикам, оценивающие базовые планы и актуализации подрядчиков
- Инженеры-сметчики, интегрирующие контроль затрат с графиком
- Руководители проектов и строительства, использующие данные о выполнении графика для принятия решений
- Аналитики PMO, консолидирующие данные графиков и освоенного объёма по программам
Предварительные требования
- Курс P6-101 «Основы P6» или эквивалентный опыт разработки и актуализации графиков P6
- Практическое знание WBS, связей, календарей, ограничений и общего резерва
- Базовое понимание стоимостных понятий проекта (бюджет, фактические затраты, прогноз)
- Уверенная работа в Excel для простых расчётов и диаграмм
Цели обучения
- Проектировать структуру ресурсов и ролей и назначать на график трудовые, машинные и материальные ресурсы
- Назначать затраты на график с помощью ресурсов, статей затрат и расходов в соответствии с ценой контракта
- Анализировать потребность в ресурсах с помощью профилей и таблиц использования и применять выравнивание ресурсов
- Управлять несколькими базовыми планами и анализировать отклонения от них
- Применять типы процента выполнения, физический объём и шаги для точного измерения хода работ
- Рассчитывать и интерпретировать показатели освоенного объёма: PV/BCWS, EV/BCWP, AC/ACWP, SV, CV, SPI, CPI, EAC, ETC и VAC
- Настраивать параметры освоенного объёма и формировать кривые и отчёты об эффективности
- Оценивать качество графика по 14-пунктовой методике DCMA и устранять выявленные замечания
- Готовить ежемесячную актуализацию и прогноз с пояснительной запиской, объясняющей смещение критического пути
Подробная программа курса
1День 1 · Модуль 1. От логики к контролируемому графику
- Требования заказчиков к базовому плану с назначенными ресурсами и затратами
- Проверка логики графика и критического пути перед назначением ресурсов
- Настройки проекта, влияющие на ресурсы, затраты и освоенный объём
- Интеграция с контролем затрат в Unifier
2День 1 · Модуль 2. Роли и ресурсы
- Корпоративные справочники ролей и ресурсов
- Трудовые, нетрудовые и материальные ресурсы
- Календари ресурсов, количество, цены и смены
- Планирование по ролям и по именованным ресурсам
3День 1 · Модуль 3. Назначение ресурсов и затрат
- Назначение ресурсов и ролей на работы
- Типы длительности и их влияние на количество и длительность
- Кривые ресурсов и распределение бюджета
- Статьи затрат и расходы
- Сверка графика с назначенными затратами с ценой контракта
4День 1 · Модуль 4. Анализ и выравнивание ресурсов
- Профили и таблицы использования ресурсов
- Выявление перегрузки и пиковой потребности
- Параметры выравнивания, приоритеты и сохранение расчётных дат
- Оценка результатов выравнивания относительно критического пути
5День 2 · Модуль 5. Базовые планы и отклонения
- Ведение нескольких базовых планов
- Базовый план проекта и пользовательские базовые планы для сравнения
- Столбцы и полосы отклонений по датам, длительности, количеству и затратам
- Порядок пересмотра базового плана и его утверждения
6День 2 · Модуль 6. Измерение хода работ
- Типы процента выполнения: по длительности, физический и по объёму
- Шаги работ и взвешенный прогресс
- Фактическое количество и затраты в сравнении с плановыми
- Автоматический расчёт фактических значений и сохранение показателей за период
7День 2 · Модуль 7. Ежемесячный цикл актуализации
- Дисциплина даты актуализации и последовательность обновления
- Выполнение работ вне логической последовательности: сохранение логики и переопределение хода работ
- Смещение критического и самого длинного путей между актуализациями
- Контрольные перечни актуализации и рассмотрение графиков, представленных подрядчиками
8День 2 · Модуль 8. Управление освоенным объёмом
- Концепции освоенного объёма и базовый план для измерения эффективности
- PV/BCWS, EV/BCWP и AC/ACWP
- SV, CV, SPI и CPI
- Параметры и методы расчёта освоенного объёма в P6
- S-кривые и анализ тенденций эффективности
9День 3 · Модуль 9. Прогнозирование
- Методы расчёта EAC, ETC и VAC
- Прогнозирование оставшейся длительности и оставшегося количества
- Прогнозные и базовые даты завершения
- Донесение реалистичных прогнозов до руководства
10День 3 · Модуль 10. Оценка качества графика
- Подробный разбор 14-пунктовой оценки графика DCMA
- Логика, опережения, задержки, типы связей и жёсткие ограничения
- Большой резерв, отрицательный резерв, большая длительность и недопустимые даты
- Проверка критического пути и индекс выполнения базового плана (BEI)
- Устранение замечаний и документирование исключений
11День 3 · Модуль 11. Анализ, отчётность и понимание задержек
- Сценарии «что если» и копии графиков
- Отчётность о критическом пути, сокращении резерва и тенденциях по вехам
- Введение в анализ задержек и оценку влияния на сроки
- Использование Visualizer для подготовки материалов презентационного качества
12День 3 · Модуль 12. Обмен данными и пакет актуализации
- Параметры экспорта и импорта XER и XML
- Защита данных о ресурсах и затратах при обмене
- Структура пояснительной записки к ежемесячной актуализации
- Формирование пакета актуализации и отчёта об эффективности
Результаты обучения
- Разрабатывать базовые планы с назначенными ресурсами и затратами, сверенные с контрактом
- Выявлять конфликты ресурсов и применять выравнивание, не искажая критический путь
- Точно измерять ход работ и готовить дисциплинированные ежемесячные актуализации
- Рассчитывать, интерпретировать и разъяснять руководству показатели освоенного объёма
- Прогнозировать даты завершения и окончательную стоимость с помощью обоснованного метода
- Оценивать и улучшать графики по 14-пунктовым критериям DCMA
- Представлять полный пакет ежемесячной актуализации с понятной пояснительной запиской
Практикумы и практические упражнения
Назначение ресурсов и затрат
Назначьте на график инфраструктурного проекта EPC трудовые, машинные и материальные ресурсы, добавьте расходы и сверьте итог с ценой контракта в разрезе WBS.
Решения по выравниванию
Проанализируйте пиковую потребность в критически важных бригадах, примените выравнивание с приоритетами и оцените влияние на резерв и дату окончания.
Моделирование цикла актуализации
Отразите ход работ за три месяца, включая работы вне логической последовательности, сравните режимы сохранения логики и переопределения хода работ и объясните смещение критического пути.
Анализ освоенного объёма
Рассчитайте PV, EV, AC, SPI и CPI на уровне WBS и проекта, постройте S-кривые и интерпретируйте картину эффективности.
14-пунктовая оценка DCMA
Выполните 14 проверок графика подрядчика, зафиксируйте несоответствия и устраните наиболее существенные проблемы.
Итоговый проект: ежемесячная актуализация и прогноз
Подготовьте полный пакет ежемесячной актуализации (актуализированный график, отклонения от базового плана, показатели освоенного объёма, прогноз EAC и пояснительная записка) для рассмотрения в формате заказчика.
Продолжительность
Проводится в течение трёх полных дней в учебном классе или в виде шести онлайн-сессий по 3,5 часа в течение двух недель.
Форматы обучения
Онлайн
Виртуальный класс в режиме реального времени: шесть сессий по 3,5 часа, индивидуальные лабораторные учётные записи P6 EPPM и сопровождаемый набор данных трёхмесячной актуализации для работы между сессиями.
Очно в учебном классе
Трёхдневный открытый курс в Академии в Эр-Рияде и на региональных площадках с выделенной средой P6 EPPM с назначенными ресурсами и затратами для каждого слушателя.
Корпоративное обучение на площадке заказчика
Закрытая группа на территории вашей организации с применением ваших собственных справочников ресурсов, параметров освоенного объёма и требований заказчика к актуализации.
Метод оценки
- Итоговый экзамен (30 вопросов, проходной балл 70%)
- Практическое задание: ежемесячная актуализация графика с назначенными ресурсами и затратами и анализом освоенного объёма
- Непрерывная практическая оценка в ходе практикумов
- Посещаемость не менее 80%
Выдаваемый сертификат
Arkan Academy · Практик
Сертификат об успешном окончании Arkan: Oracle Primavera P6 — углублённое планирование, ресурсы и освоенный объём
Выдаётся слушателям, выполнившим требование по посещаемости, сдавшим экзамен и выполнившим практическое задание. Содержит уникальный идентификатор для проверки подлинности и подтверждает 21 учебный час.
ID · ARK-P6-201-XXXXXX
Преимущества для карьеры
- Вырасти от планировщика до ведущего планировщика или инженера по управлению проектами
- Готовить и обосновывать базовые планы и актуализации, отвечающие требованиям заказчика и PMC
- Предоставлять аналитику по освоенному объёму для поддержки управленческих и коммерческих решений
- Компетентно участвовать в рассмотрении графиков, прогнозировании и обсуждении задержек
- Заложить основу для должностей администратора P6 EPPM и руководителя PMO
Рекомендуемый следующий курс
Приобретаемые профессиональные компетенции
- Назначение ресурсов и затратПрактик
- Анализ и выравнивание ресурсовПрактик
- Измерение и актуализация хода работПродвинутый
- Управление освоенным объёмомПрактик
- ПрогнозированиеПрактик
- Оценка качества графика (14 пунктов DCMA)Практик
Развитие талантов и карьерные возможности
Выпускники курса, окончившие его с отличием, как правило, рассматриваются на должности инженера по управлению проектами, в команды заказчика по рассмотрению графиков и для подготовки отчётности по освоенному объёму в программах EPC и гига-проектах.
Участники, набравшие по итогам оценки более 90% баллов, получают диплом с отличием и могут быть зачислены в Программу развития талантов Arkan.
Выдающимся выпускникам могут быть предложены:
- Возможности прохождения стажировки
- Участие в проектах по внедрению PMIS
- Наставничество старших консультантов Arkan
- Рекомендательные письма
- Карьерные консультации
- Рекомендация кандидатов партнёрским организациям через Arkan Talent
- Возможность участвовать в проектах по развёртыванию PMIS, созданию PMO и цифровой трансформации
Оговорка: зачисление в Программу развития талантов и получение любой из перечисленных выше возможностей не гарантируются и не являются предложением или обещанием трудоустройства. Выдающиеся участники могут рассматриваться для участия в будущих проектах с учётом потребностей бизнеса, индивидуальных результатов, наличия подходящих должностей и требований заказчиков. Рекомендации и трудоустройство осуществляются в соответствии с процедурами отбора, принятыми в Arkan и её партнёрских организациях.